10月13日，久立集團2025年三季度經(jīng)營總結(jié)分析會暨2026年全面預(yù)算動員會在研究院三樓會議室舉行，集團下屬各子公司、集團本級各部門相關(guān)人員參加會議。
會上，久立集團董事長章宇旭總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前發(fā)展形勢，部署四季度重點任務(wù)，推動完成全年目標。
久立集團副總經(jīng)理崔亮亮對全國文明單位建設(shè)工作進行再強調(diào)、再部署。他指出，全國文明單位已從創(chuàng)建達標轉(zhuǎn)入“鞏固提升、全面覆蓋” 階段，各子公司要從榮譽歸零、行動同頻、管理協(xié)同和機制優(yōu)化四個方面著手，按照全國文明單位測評標準，持續(xù)深化、久久為功，打造具有久立特色的全國文明單位品牌。
久立集團財務(wù)部饒紅勇具體匯報了2026年預(yù)算編制方案，并宣貫解讀了2026年預(yù)算編制工作的變化點和重點。
久立集團黨委書記蔡興強作補充講話。他指出，2025年三季度是一年之中最辛苦的一個季度，大家戰(zhàn)高溫、穩(wěn)生產(chǎn)、保交貨，為公司經(jīng)營發(fā)展貢獻了力量，對大家的辛勤付出表示肯定和感謝。他強調(diào)，面對當前的嚴峻形勢，各子公司要高度重視銷售工作，堅決把拓市場和保生產(chǎn)放在第一位；要進一步降本增效，降低生產(chǎn)費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和一次合格率；要更加重視研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)，練好內(nèi)功。同時，集團本級各部門也要支持和服務(wù)子公司，強化協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘，形成上下貫通、步調(diào)一致的工作合力。
他指出，全國文明單位建設(shè)工作已經(jīng)覆蓋到集團下屬各子公司，每一位久立人都是這項工作的參與者。大家要以實際行動持續(xù)擦亮“全國文明單位”金字招牌，提高全員文明素質(zhì)，提升久立品牌形象。
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